Écrire un schéma pluriannuel d'accessibilité - check

J’aurai accompli quoi cette année ? J’aurai publié un schéma pluriannuel d’accessibilité ? Ça claque non ? Pas pour tout le monde, mais quand même.

Donc j’ai participé à la rédaction d’un schéma pluriannuel de mise en Accessibilité pour un grand groupe numérique européen. On passe presque plus de temps à le faire valider qu’à l’écrire, mais bon.

C’est dur à écrire ? Oui, c’est dur, on a fait ça en un temps réduit, mais en faisant une veille précise sur les meilleurs schémas existants. Et quand on regarde en détail, il y aurait tellement de choses à améliorer.
Mais l’objectif était de le publier rapidement, l’objectif a donc été atteint.

Ce qui me questionne actuellement, ce sont les missions du référent accessibilité car parmi : Assurer le Suivi Des Actions d’audit et de mise en conformité, Favoriser l’intégration de l’accessibilité dans les pratiques, Veiller à la sensibilisation et à la montée en compétences des équipes, Accompagner les entités et les projets, prendre en compte les retours des personnes en Situation De Handicap, Assurer une Veille sur les évolutions légales et techniques en matière d’accessibilité…

Moi, j’aurai ajouté un truc du genre :
Aide à la Mise En Sens - Clarifier l’importance de l’accessibilité et son impact sur l’expérience utilisateur (UX), en aidant à donner du sens aux actions entreprises.

Qui va avec un truc comme :
Valoriser les avancées  - Reconnaître et promouvoir les progrès réalisés en matière d’accessibilité.

C’est certainement une des clefs des politiques de Transformation qui est de faire adhérer une entreprise dans sa totalité dans le fait de prendre en compte les conditions d’utilisation des personnes. On cherche ce genre de personne (et on ne les trouvent pas) qui vont croire que contre vent et marée : le chemin en vaut la peine, qu’on doit le faire une fois, et qu’on ne va pas revenir en arrière.

Que même si on ne voit que des briques, à la fin ça donne un bâtiment.

C’est un travail qui se fait à l’intérieur d’un organisme, il est dur et compliqué. Mais je commence à croire qu’il est difficile de trouver les conditions pour le mener à bien.

Lire : Schéma pluriannuel d’accessibilité numérique 2025-2027.