Design System, Schéma Pluriannuel, Plans d’action, Audits, je vous aide à faire de l’accessibilité numérique un moteur d’innovation et de qualité.

Choisir l’expérience

Résumé

Groupe Sopra-Steria (2025)

Enquête auprès du comité de pilotage pour identifier les enjeux prioritaires, ateliers participatifs réunissant collaborateurs et experts métier pour co-construire les solutions

Le schéma pluriannuel rendu constitue aujourd’hui le document de référence pour la politique d’accessibilité du groupe.

Résumé

Handicap International (2024)

Conception et structuration d’une offre commerciale d’assistance technique (ATI) destinée aux gouvernements et aux ONG. Mon rôle a consisté à transformer l’expertise de l’organisation en proposition.

La mission a permis de traduire l’expertise technique en solutions commerciales, comprendre les enjeux d’accessibilité à l’échelle internationale

Résumé

Ministère de l’Économie (2020-22)

Audits d’accessibilité menés sur l’ensemble du parc (30 services) pour évaluer la conformité et identifier les non-conformités, définition de feuilles de route adaptées.

La reporting a permis de transformer les enjeux d’accessibilité en feuilles de route opérationnelles pour la gouvernance publique.

Éviter les écueils

Résumé

Le piège de l’audit

Se fier uniquement aux audits crée un cycle d’échecs prévisibles :

  • Risque juridique : les audits ne mettent pas fin aux plaintes, contrairement à l’accessibilité systémique.
  • Coûts élevés : corriger les bugs après le lancement coûte 30 fois plus cher.
  • Efforts inutiles : les mêmes erreurs réapparaissent dans chaque nouvelle version.
Résumé

Le piège de la conformité

Passer l’accessibilité “dernière minute” à la “qualité fondamentale” :

  • Intégrez la qualité dès la conception : corrigez les modèles et les flux, pas seulement les pages.
  • Donnez plus d’autonomie aux équipes : transformez les développeurs et les concepteurs en experts.
  • Réduisez les risques liés à l’EAA : faites de la conformité le résultat naturel de votre flux de travail.

Se faire accompagner

1. Découverte

Déterminer le niveau de maturité de l’organisation, évaluer l’alignement EAA, définir les indicateurs de démarrage pour nourrir la stratégie, établir les premiers diagnostics techniques.

2. Planification

Co‑définir une vision claire, fixer des objectifs à court et long terme, et établir des KPI alignés sur les enjeux business et le European Accessibility Act.

3. Intégration

Aligner le Design System avec les WCAG, passer au Shift Left, corriger le code et conduire des tests utilisateurs pour garantir la conformité et offrir une expérience inclusive.

4. Application

Mesurer les résultats via les KPI, monitorer les risques, former les équipes (ateliers, kits d’outils…) et concevoir un plan de déploiement à l’échelle de l’organisation

Définir les missions

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1. Stratégie

Stratégie d’amélioration de l’accessibilité numérique

  1. Évaluation de la maturité actuelle en matière d’accessibilité.
  2. Feuille de route décrivant les objectifs à court et à long terme.
  3. Stratégies d’intégration de l’accessibilité dans les flux de travail existants.
  4. Indicateurs et KPI pour suivre les progrès.
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2. Design (UX)

Intégrer l’accessibilité dans votre cycle de conception de produit.

  1. Audits d’accessibilité des produits actuels : RGAA, RAAM, WCAG.
  2. Recommandations pour la conception avec les meilleures pratiques.
  3. Collaboration avec votre équipe de design.
  4. Rapports et des lignes directrices pour l’avenir.
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3. Support

Mettre en œuvre et défendre l’accessibilité dans tous les projets.

  1. Sessions de formation personnalisées.
  2. Activités pratiques et scénarios du monde réel.
  3. Matériaux de ressources pour un apprentissage continu.
  4. Compréhension des contraintes légales (EAA)
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Comment vous aider ?

Prêts et impatients d’apprendre comment je peux vous aider à atteindre vos objectifs en matière d’accessibilité.

J’aimerais mieux vous connaître, comprendre vos besoins et explorer comment je peux vous amener au niveau supérieur.

Contatez-moi : bertrand.keller@gmail.com