Hier, je lisais un ouvrage sur la #PhysiqueQuantique avec mon enfant de 5 ans. C’est vrai que les découvertes en physique vous font revoir le fonctionnement du monde.
Je sais mon enfant est précoce, mais j’ai juste pris une BD au hasard pour l’ainé à la bibliothèque qui s’appelle : Science infuse - Le quantique, c’est magique. Comme, je suis un extrêmement bon lecteur, il s’est laissé bercé.
En gros, ce qu’on doit essayer de comprendre c’est que dans l’infiniment petit, les objets physiques peuvent occuper une infinité de positions différentes en même temps (c’est un peu comme des ondes diffuses) ; sauf si on l’observe (ça devient un corps précis).
Dans le livre c’est expliqué par : on peut aller au travail par des milliers de chemins possibles, sauf si on doit dire à une personne (un observateur) sur quel chemin on est. La vie est faite en permanence de possibles, mais à chaque instant la conscience doit choisir une possibilité parmi celles qui sont disponibles pour matérialiser un objet ou une action.
En d’autres termes : prenons une politique de transformation d’un organisme (ex. entreprise). Transformation numérique responsable ou accessibilité numérique.
Et bien quand les organismes décident de mettre en place une politique, ils décident le plus souvent d’adopter les méthodes déjà en place dans l’organisme, celles qu’ils connaissent ou celles guidée par les investisseurs. On va donc matérialiser l’objectif qu’on veut atteindre sous la forme d’un corps précis.
Sauf qu’une politique de transformation, on ne sait pas sous quelle forme l’organisme doit se matérialiser au final !
Ainsi dans une politique de transformation, on va mettre en place des politiques qui vont tout faire pour obtenir le résultat annoncé au préalable, plutôt que d’accepter que la transformation se fasse. On va donc forcément plafonner. Cela va sembler logique, mais ne donnera pas grand chose.
L’indicateur est donc trompeur.
En #AccessibiliteNumerique, si c’est le score de conformité #RGAA qui vous guide ou encore des résultats de scores automatisés ; vous n’êtes pas en train de mettre en place une politique d’amélioration de l’#Accessibilité. Vous êtes en train de tenter d’améliorer des scores, peut-être réduire un nombre d’erreurs. C’est tout.
Vous avez besoin de #ReferentAccessibilite qui ont la connaissance pour essayer d’observer des chemins internes et soutenir les actions positives.
Il est possible que dans une politique de transformation, on ne puisse jamais vraiment définir des états précis de ce qui se passe ; il est possible qu’une vision trop statique ne permette pas de valoriser ce qui se jour vraiment : il est possible que tout soit une question de dynamique.
Je ne sais pas. Mais c’est peut-être pour ça que tous les contextes sont tous différents et qu’il reste difficile de dire exactement ce qu’il faudrait faire pour améliorer l’accessibilité d’un service.