On rigole avec une consultation Make.org sur le #GenderGap, où on rigole pas ? La consultation, c’est : Comment renforcer la place des femmes dans les métiers #Informatiques tels que la #CyberSecurity ?
Et oui, comment ? Bien loin de moi de donner des solutions toutes faites. Je vais plutôt pointer la manière dont sont écrites certaines propositions.
Exemple :
- Il faut bien former les femmes pour réduire leurs faiblesses.
- Il faut introduire un quota de femmes
- Il faut que des femmes de la #cybersécu aillent parler dans les collèges, lycées, salons d’orientation pour changer l’image de ces métiers
- Il faut éviter de s’adresser à l’intention, mais à l’intuition des femmes.
La question est évidemment mal tournée, car on ne sait pas trop dire ce qu’est une #Femme. Une Femme c’est bien d’autre chose qu’une personne du sexe féminin. C’est une origine sociale, c’est un parcours, une vie…
Avec des questions de ce genre et bien on a des réponses en 200 caractères qui obligent à traiter les femmes comme un #Lot uniforme. Ainsi, si on appliquait 98% des propositions on demanderait d’appliquer des mesures pour favoriser des personnes qui sont de sexe féminin mais pas des personnes qui auraient des problèmes de santé.
A certains moment, on a quelques idées d’ailleurs de ne plus perpétuer cette opposition de sexe.
- Il faut éviter de cataloguer (hommes contre femmes, quotas) mais valoriser la capacité des femmes à le faire. Capacité=reconnaissance future
Mais encore une fois, on reste l’idée de valoriser de capacités qui seraient propre seulement aux femmes.
Une consultation donc. Une recherche de solution miracle, alors que qu’il est écrit dans la loi sur le handicap que les organismes doivent rédiger un plan stratégique pour modifier leur regard sur les situations de #handicap. #AccessibiliteNumerique #A11Y. #Simple #Basique
Ce qui est intéressant c’est que si on prend les 450 réponses de cette consultation, on observe une sorte de répartition de la manière dont les personnes voit la question de la différence de sexe.
C’est exactement ce à quoi serait confronté un référent accessibilité, au détail près que la catégorie de personnes qui répondent à ce genre de consultation n’est pas représentative.
Un référent #Accessibilite n’est pas là pour juste pour mettre en ligne des déclarations. Il doit suivre la politique de transformation afin de revoir la politique d’embauche, de management… Tout cela pour améliorer la qualité des parcours utilisateurs.
On le sait, cela nécessite un #Expert ou des #Experts en interne. Mais si les dirigeants n’ont pas eux même changé leur regard sur les situations de handicap, comment voulez vous engager ce chemin ?