Une licorne !!!!!! C’est moi ? C’est vous ? Craig Abbott transcrit une triste réalité sur le marché du travail et l’#accessibilité
De nombreuses organisations semblent considérer l’#accessibilité à travers un prisme réduit. Elles ne reconnaissent pas l’étendue de l’expertise nécessaire pour répondre à la demande d’#accessibilité.
1. Une organisation échoue à un audit ou a mauvaise presse à cause de son manque d’accessibilité, ce qui l’oblige à faire quelque chose. 2. Elle signe l’embauche d’un seul spécialiste de l’accessibilité et s’attend à ce que ce franc-tireur règle tous ses problèmes. 3. Ils ne voient pas la valeur de cette fonction lorsqu’ils la comparent à une pratique mature, comme l’ingénierie logicielle, alors ils l’intègrent et la présentent comme un poste de niveau junior afin de pouvoir la payer moins cher. 4. Ils déversent tous leurs problèmes d’accessibilité et leurs attentes irréalistes dans la section responsabilités clés de l’offre d’emploi, créant ainsi un désordre incompréhensible. 5. La personne qui obtient le poste est finalement surchargée de travail, sous-payée, s’épuise et quitte l’organisation, voire le secteur, en n’ayant eu qu’un impact minime.
Dans la plupart des cas, le salaire d’un spécialiste de l’accessibilité correspond à la moitié ou aux deux tiers du salaire d’un ingénieur #FrontEnd. Pourtant, vous devrez avoir pour compétences fondamentales le #HTML, le #CSS et le #Javascript. Pour résoudre les problèmes créés par l’ingénieur #FrontEnd qui est payé deux fois plus !