Verdict de 4 mois en tant référent numérique dans un gros groupe ? J’ai échoué, mais j’ai pris conscience d’un truc.
Je vais vous la fait courte et direct.
Mes missions :
- Axe 1 : Amélioration des services internes, renfort global de la #maturité
- Axe 2 : #Accessibilité pour les produits développés pour les clients
- Axe 3 : Vendre des prestations #Accessibilité aux clients
Tout cela pour différents pays, entreprises de #softwares… Je devais animer une communauté de #leaders accessibilité dite Groupe. Avec ses diversités culturelles, de lois…
C’est à dire une matrice de choses à appliquer dans un organisme qui est lui même une énorme matrice avec ses métiers, ses domaines, ses entités…
Ma stratégie :
- Innerver : Créer un #réseau et faire savoir que le référent existe, devenir légitime à imposer l’accessibilité, imposer la confiance dans la démarche
- Identifier : Avoir des projets modèles/pilotes à soutenir
- Enclencher : Activer des patterns de besoins communs entre équipes, domaines, pays ; valoriser les réussites
- Assoir : Lancer des actions pour créer un processus simple, strict, commun à tous à appliquer dans les projets pour créer des ponts entre spécialistes dans tout le groupe (avoir une communauté solide)
Mon échec :
- Trop investi pour être légitime dans toutes les situations ? Cette défense de la crédibilité coûte.
- Je n’ai jamais exposé ma stratégie. Venu pour rester ; 4 mois n’était pas un jalon pour moi. Je pensais que j’aurai le temps de l’exposer.
- Référent groupe, seul, c’est l’équivalent de combien de postes distincts ? J’ai fait du support (avant-vente, appels d’offres, pilotage, structuration des compétences, orientation stratégique…) ; mais j’ai pas osé m’emparer de la partie organisation budgétaire et plan d’actions assez vite (?)
Manque d’expérience, manque de recul, manque de soutien,… je reste avec mes questions.
Mon processus d’embauche a duré 2 mois ; mon entrée en fonction a été décalée de mai à juillet pour des raisons internes ; cette attente dans laquelle j’ai commencé à travaillé pour eux m’a épuisé mentalement. J’ai commencé à me faire un montagne de ce poste qui ne venait pas. En septembre, avec des vacances courtes et peu reposantes, j’étais cuit.
Mais je dois me résoudre à cet échec sur l’adéquation de mon profil alors que des actions ont été reconnues comme concluantes.
C’est dommage pour l’#A11Y en général, espérons que ça ne pénalise pas l’amélioration de l’#A11Y dans ce grand groupe français avec plein de qualités.
Étrange d’avoir passé un nouveau palier, avoir commencé à sympathiser avec des experts norvégiens ou italiens, de l’application des lois en Europe et d’être obligé de passer à autre chose. Je reste convaincu de ma méthode et mon style. Car je sais ce que la loi exige, le rôle du référent est d’aller vers la conformité.
Ça, je n’aurai pas pu le faire sans la confiance de Philippe Gouelleu et Axelle Lemaire. Des personnes exceptionnelles.